{"id":60,"date":"2020-05-19T02:54:36","date_gmt":"2020-05-19T02:54:36","guid":{"rendered":"https:\/\/jobremoto.com\/?p=60"},"modified":"2023-12-26T16:07:41","modified_gmt":"2023-12-26T19:07:41","slug":"hacer-empresa-como-un-motor-de-motivacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jobremoto.com\/hacer-empresa-como-un-motor-de-motivacion\/","title":{"rendered":"Hacer empresa como un motor de motivaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Pensar y hacer es una de las cosas que m\u00e1s feliz me hace. Me encanta leer,<\/a> pero sobre todo me encanta \u201centrar a la cancha\u201d para poner en pr\u00e1ctica lo aprendido en los libros. La motivaci\u00f3n de levantarse d\u00eda a d\u00eda es una de las cosas que me obsesiona. No solo a nivel personal, sino que c\u00f3mo llevarlo al resto de los integrantes de un equipo.<\/p>\n\n\n\n

Estoy seguro que la motivaci\u00f3n no viene desde afuera. Pero si que uno como empresario puede dise\u00f1ar las condiciones para que los equipos puedan automotivarse. Y eso no es una arenga motivacional (aunque algunas veces puede ayudar).<\/p>\n\n\n\n

Cada persona tiene su propia medida del \u00e9xito y por tanto lo motivan cosas diferentes. Pero hay ciertos patrones, o condiciones que pueden ser buscadas al momento de reclutar, armar equipos y gestionar talento.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Nuestro experimento: \u201cMapas motivacionales\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Hay formas de medir motivaci\u00f3n, pero en VulcanoPro quisimos hacer un experimento y adaptar un modelo que aprend\u00ed de un profesor (Lucas Canga) en los a\u00f1os que entraba al mundo empresarial, para modificarla inspirado en nuestra propio equipo. De esa forma encontrar las brechas motivacionales para poder cubrirlas. Todo esto bajo la condici\u00f3n de que fuera un modelo replicable, accionable y comparativo en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Las variables de motivaci\u00f3n cambian de persona en persona. Pero tambi\u00e9n cambian en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 hicimos?<\/p>\n\n\n\n

  1. Junto al equipo hicimos lluvias de ideas para levantar todas las variables o condiciones que cre\u00edamos aportaban a generar un ecosistema potente para la automotivaci\u00f3n.<\/li>
  2. Las enlistamos esas variables (algunas de ellas extr\u00ednsecas y otras intr\u00ednsecas) y las bajamos a una planilla en donde a cada variable se la calificaba en dos sentidos. A) \u00bfCuan importante es esa variable para motivarme? Y B) \u00bfCu\u00e1l es la performance de la empresa en esa variable. <\/li>
  3. Cada integrante del equipo califica de 1 a 10, d\u00f3nde 1 es: \u201c me importa muy poco esa variable\u201d y 10 significa \u201ces la variable m\u00e1s importante para mi\u201d. Y en la segunda columna, 1 es \u201cla empresa es muy mala en ese atributo\u201d y 10 significa \u201cla empresa es perfecta en ese atributo\u201d.<\/li>
  4. Con todas las variables calificadas, uno puede ver diferentes cosas: \u00bfcu\u00e1l es el atributo m\u00e1s importante para cada individuo?\u00bfCu\u00e1l es la variable m\u00e1s importante en general?\u00bfEn qu\u00e9 somos los mejores como empresa? \u00bfQu\u00e9 cosas tenemos que mejorar como empresa? O m\u00e1s importante a\u00fan; \u00bfCu\u00e1l variable es muy importante para el equipo en d\u00f3nde somos los peores o los mejores?<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Esos an\u00e1lisis permiten que como empresa siempre tengamos al equipo al centro y tambi\u00e9n entender como ir mejorando. Una empresa no es perfecta, pero siempre es perfectible. En las startups d\u00f3nde he liderado, este ha sido uno de los pilares.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfC\u00f3mo se ver\u00eda un ejemplo con una variable?<\/p>\n\n\n\n

    \"\"
    Ejemplo de la variable remuneraci\u00f3n como factor extr\u00ednseco de motivaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

    En la imagen anterior se puede ver con una variable extr\u00ednseca como la remuneraci\u00f3n en que tenemos una persona que valora poco la remuneraci\u00f3n como un factor de motivaci\u00f3n (lo califica con 4) y que considera que la empresa lo est\u00e1 haciendo muy bien en ese \u00e1mbito.<\/p>\n\n\n\n

    Quiz\u00e1s ese colaborador, m\u00e1s que subirle la remuneraci\u00f3n, necesita otro tipo de incentivos. Esta forma de medir lo visibiliza, y permite que las empresas puedan aproximarse a sus equipos desde un lugar mucho m\u00e1s emp\u00e1tico y eficiente.<\/p>\n\n\n\n

    ACTUALIZACI\u00d3N: En 2022 empec\u00e9 un desaf\u00edo de construir 12 proyectos en 12 meses (puedes leer de eso ac\u00e1<\/strong><\/a>) y una de las ideas fue convertir lo que te cuento en este art\u00edculo en un negocio (puedes ver ac\u00e1 la p\u00e1gina<\/strong><\/a>). Y si quieres ver c\u00f3mo le ha ido, revisa ac\u00e1<\/strong><\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Pensar y hacer es una de las cosas que m\u00e1s feliz me hace. Me encanta leer, pero sobre todo me encanta \u201centrar a la cancha\u201d para poner en pr\u00e1ctica lo aprendido en los libros. La motivaci\u00f3n de levantarse d\u00eda a d\u00eda es una de las cosas que me obsesiona. No solo a nivel personal, sino […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":62,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[10],"yoast_head":"\nHacer empresa como un motor de motivaci\u00f3n - JobRemoto\u00ae<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Los empresarios tenemos el deber de crear ecosistemas que saquen lo mejor de cada equipo. 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