{"id":208,"date":"2020-11-20T16:14:37","date_gmt":"2020-11-20T16:14:37","guid":{"rendered":"https:\/\/jobremoto.com\/?p=208"},"modified":"2023-12-26T15:56:25","modified_gmt":"2023-12-26T18:56:25","slug":"13-en-que-fijarse-al-buscar-cofundadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jobremoto.com\/13-en-que-fijarse-al-buscar-cofundadores\/","title":{"rendered":"\u00bfEn qu\u00e9 fijarse al buscar cofundadores?"},"content":{"rendered":"\n

He cofundado dos startups (faro.travel<\/a> y consultok.com<\/a>) y he vivido en carne propia el proceso de formaci\u00f3n de ideas, validaci\u00f3n de modelo de negocio, creaci\u00f3n de primeros equipos, y por supuesto la experiencia de tener cofundadores.<\/p>\n\n\n\n

Con maravillosos aciertos y tambi\u00e9n algunos errores que se han convertido en aprendizaje, vengo a compartir despu\u00e9s de 7 a\u00f1os de emprendedor, cuales son desde mi punto de vista, las 3 cosas que hay que tener a la vista para crear un equipo fundador excepcional.<\/p>\n\n\n\n

1.- N\u00famero de cofundadores<\/h2>\n\n\n\n

La primera pregunta que aparece cuando uno est\u00e1 en el proceso de creaci\u00f3n de una startup es: \u00bfCu\u00e1l es el n\u00famero de cofundadores perfecto para que un proyecto sea exitoso?<\/p>\n\n\n\n

En mi opini\u00f3n, el n\u00famero de fundadores no es lo m\u00e1s relevante, pero si tiene impacto en algunos aspectos. Por ejemplo, no es lo mismo ser un cofundador con 100% de participaci\u00f3n accionaria, que 6 cofundadores con 17%. <\/p>\n\n\n\n

Al levantar capital, ese porcentaje se ir\u00e1 diluyendo y si son muchos, puede que vayas perdiendo los incentivos en el proceso.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, si eres solo uno, lo m\u00e1s probable es que no logres encarnar todo el conocimiento y \u201cmanos\u201d que se requieren en las etapas iniciales. Y sobre todo, emprender es un proceso duro, y muchas veces solitario e incomprendido. Y si adem\u00e1s de las dificultades que vienen por defecto, le agregas el tener que enfrentarlo solo, probablemente el camino se har\u00e1 muy cuesta arriba.<\/p>\n\n\n\n

Sam Altman de YCombinator<\/a> se\u00f1al\u00f3 en su minuto que el n\u00famero perfecto es 2 o 3 cofundadores. Para \u00e9l uno no es \u00f3ptimo y cinco es muy malo. Algunas veces funcionan los de 4, pero lo ideal es 2 o 3.<\/p>\n\n\n\n

Si miramos ejemplos de empresas exitosas con 2 cofundadores encontramos a Slack, Google, Microsoft, Uber, Instagram, Whatsapp o MercadoLibre.<\/p>\n\n\n\n

Buscando empresas con 3 podemos visualizar a Pinterest, Airbnb, Wework, Apple (si bien ten\u00eda dos \u201crostros principales\u201d) o SalesForce.<\/p>\n\n\n\n

Igualmente eso tendr\u00e1 sentido, pero hay casos en que un solo cofundador puede hacer cosas incre\u00edbles como Jeff Bezos con Amazon o Yvon Chouinard con Patagonia. O a\u00fan m\u00e1s sorprendente es el caso de Alibaba con 18 cofundadores.<\/p>\n\n\n\n

En nuestro caso, con Faro \u00e9ramos 4 cofundadores y con Consultok somos 2 pero abiertos a que se una a este desaf\u00edo una tercera cofundadora. T\u00fa eliges tu n\u00famero perfecto, pero ya sabes algunos patrones.<\/p>\n\n\n\n

2.- Cada cofundador con su personalidad y conocimiento: los complementos<\/h2>\n\n\n\n

Se ha estudiado mucho sobre esto y hay muchos art\u00edculos al respecto. Se habla de que siempre debe haber un experto en negocios y un experto en tecnolog\u00eda. Otros le agregan al experto en dise\u00f1o. Tambi\u00e9n se habla de las personalidades y algunas veces de los logros pasados. Para mi es clave que dentro de las startups existan los siguientes arquetipos que pueden ser encarnados por una persona o varias:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El \u201cvisionario\u201d<\/strong> es aquel integrante que su pasi\u00f3n desborda por todos lados. Se obsesiona y conquista a todos los que est\u00e1n a su alrededor. Da la sensaci\u00f3n que nada lo detiene. Tiene empuje y atrae con una visi\u00f3n y personalidad. Magn\u00e9tico.<\/p>\n\n\n\n

Suele ser el motor de la cultura y tambi\u00e9n quien conquista al talento externo para que forme parte de la compa\u00f1\u00eda. Es el \u201cSteve Jobs o el Shakelton\u201d. Esa imagen del que es capaz de ver el futuro antes que el resto y lograr embarcarlos en ese sue\u00f1o. Es alguien que logra conectar y comunicar con destreza. Se siente c\u00f3modo convenciendo a otros o haciendo presentaciones por todas partes. Lo escuchas hablar y es inspirador.<\/p>\n\n\n\n

Suele ocupar el rol de CEO o CMO.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El \u201cconstructor\u201d<\/strong> es el que logra interpretar la visi\u00f3n y convertirla en un producto. Es un obsesionado por las nuevas tecnolog\u00edas y suele tener una mente matem\u00e1tica y l\u00f3gica. Ama los problemas, por que son oportunidades para desarrollar algo que los resuelva.<\/p>\n\n\n\n

Si uno tuviera que poner tres tareas que le encantan, sin duda ser\u00edan solucionar, estandarizar y automatizar. Gracias a \u00e9l la startup podr\u00e1 escalar desde el producto y estar\u00e1 para apagar incendios que siempre aparecen desde el producto. Es el partner del visionario. Juntos son dinamita. Es un gran \u201cdoer\u201d. Una imagen clara de el es Steve Wozniak o el Elon Musk.<\/p>\n\n\n\n

Suele ocupar el cargo de CTO o CPO.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El \u201cartista cient\u00edfico\u201d<\/strong> es el amante de la est\u00e9tica, la usabilidad y es un emp\u00e1tico del mundo que lo complementa con las m\u00e9tricas. Cuando trabaja de la mano con el constructor logra que ciertas cosas inentendibles para el mundo sean interpretadas por este experto y se conviertan en productos sin fricciones, bellos y f\u00e1ciles de digerir.<\/p>\n\n\n\n

Le gusta conversar con la gente para profundizar en los dolores y el arte de observar. Comunica con im\u00e1genes, gr\u00e1ficas, infograf\u00edas y mensajes inspiradores. Suele tener mucho estilo y una personalidad algo alternativa. Es innovador y creativo. Le aporta a los equipos con un \u201chacer\u201d desde la est\u00e9tica. Joe Gebbia en Airbnb suele ser el referente de este personaje.<\/p>\n\n\n\n

Suelen ocupar el rol de CMO o CPO. Pero se han creado cargos especiales para ellos como el de Chief Creative Officer. Su arma suele ser el dise\u00f1o y su expertise UX y UI.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El \u201cbusinessman\u201d<\/strong> es el que ama implementar r\u00e1pidamente el modelo de ingresos. Que saca indicadores financieros para entender todo lo que est\u00e1 pasando y le encanta entrar en fases de valorizaci\u00f3n y relacionarse con inversionistas. Nadie entiende como el los riesgos y su aproximaci\u00f3n de costo beneficio lo hacen muy racional y mente fr\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Pocas veces son las \u201centra\u00f1as\u201d las que lo llevan a tomar decisiones y es el mejor compa\u00f1ero de un proceso de levantamiento de capital. Se complementa muy bien con el visionario por que ve la otra cara de la moneda. Suele ser de mente matem\u00e1tica y fr\u00edo. Con \u00e9l te sientes en buenas manos en el manejo financiero. Jeff Bezos.<\/p>\n\n\n\n

Suelen ocupar el cargo de CEO o de CFO. Seg\u00fan la cultura de la empresa. Pero aunque no sean CEO suelen trabajar muy alineados con el en los procesos de levantamiento de capital.<\/p>\n\n\n\n

3.- La dedicaci\u00f3n al proyecto<\/h2>\n\n\n\n

Un tercer elemento clave para tener en consideraci\u00f3n es la dedicaci\u00f3n al proyecto. Si antes dijimos que era importante que una startup cubriera con el n\u00famero de cofundadores la soledad y dificultades que muchas veces ocurren en el proceso de emprender, la dedicaci\u00f3n es a\u00fan m\u00e1s importante en eso.<\/p>\n\n\n\n

100% de dedicaci\u00f3n todos los founders si o si. Y esto no necesariamente debe ser al principio, pero debe estar como un objetivo en el corto o mediano plazo en la medida que se vayan cumpliendo hitos. Debe hablarse, establecerse los objetivos e incluso establecerse en el pacto de accionistas como aproximarse a eso (vesting, cliff, etc.<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Los equilibrios son importantes, y si tienes a algunos integrantes dejando \u201cla piel en la cancha\u201d, es indispensable que dejen la piel juntos. Ni siquiera que el que lo haga tenga m\u00e1s premios que el otro. Todos juntos levantando el sue\u00f1o con el mismo compromiso y dedicaci\u00f3n. Si no, el emprendedor que est\u00e1 en la operaci\u00f3n suele tener de jefe a un directorio al cu\u00e1l rendirle cuentas, en vez de tener a pares que lo ayudan a construir el sue\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Esto adem\u00e1s suele ser un atributo importante para los inversionistas. Y como digo, puede tener diferentes plazos, acuerdos y formas de ejecutarlo. Pero desde la visi\u00f3n, todos deben estar juntos en el viaje.<\/p>\n\n\n\n

Olvida todo lo anterior<\/h2>\n\n\n\n

Cada startup tiene su propia realidad, y si bien pueden haber ciertos patrones o buenas pr\u00e1cticas, eso nada te asegura a nivel de \u00e9xito, y el no tenerlos, no significa que puedas construir un proyecto exitoso.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, lo m\u00e1s relevante ser\u00e1 compartir una visi\u00f3n, los valores y saber convivir juntos en el viaje de emprender.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ha sido tu experiencia?<\/p>\n\n\n\n

Consultok.com buscando cofundadora<\/h2>\n\n\n\n

En Consultok.com nos encontramos en b\u00fasqueda de una cofundadora mujer al \u201cartista cient\u00edfico\u201d o al \u201cbusinessman\u201d. \u00bfTe interesar\u00eda ser parte de esta aventura emprendedora? Puedes escribirnos a carlos@consultok.com.<\/p>\n\n\n\n

POST QUE SE ENMARCA EN EXPERIMENTO DE 50 D\u00cdAS<\/h2>\n\n\n\n

Este art\u00edculo se enmarca dentro de un experimento de 50 d\u00edas que busca implementar un peque\u00f1o life hack de mejoras marginales en el cu\u00e1l escribir\u00e9 50 art\u00edculos, har\u00e9 5.000 abdominales y leer\u00e9 1.000 p\u00e1ginas de un libro en otro idioma. Puedes ver los detalles aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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